“干自己喜欢的工作是一种幸福！”幸福航空副总裁王晓宇对公司运营情况了如指掌，他托着厚厚的数据分析材料，将数据变化和原因分析得井井有条。工作认真负责、兢兢业业，是他给同事们的最深印象。
奋争上游践初心
幸福航空因“五率”排名连年落后导致资源申请长期受限，今年冬春换季前，王晓宇带领团队以“四个聚焦”为抓手，将“勤快严实精细廉”作风落实在工作中，回忆起这段经历，王晓宇说：“当干部更要带头做好践行初心的表率，大家连续几周周末开分析会、碰头会，多次开展现场调研，整个暑运期间几乎没有休息，可是谁也没有怨言。”
王晓宇带领团队积极开展旅客服务提升工作，通过合理制定及下发退改签规定，优化、灵活处理旅客电话投诉等手段，同时积极协调民航总局及西北地区管理局、华北地区管理局等7个民航地区管理局。经过不断的努力，最终公司“五率”整体排名从原本41家航司中的最后一名提升至全民航第20名，不仅有效提升了暑运期间公司航班收益水平，也维护了公司平稳的安全态势和优良的运行品质。
危急时刻显担当
由于疫情和历史原因叠加的影响，公司2021年冬航季共计196个千万级以上机场历史航线资源执行率低于50%，依照民航局空管办下发的管理办法，部分航线资源将会丢失，这意味着公司现有的运力将被削减，进而影响公司整体收益水平。
王晓宇在公司党委的安排部署下，带领市场团队严守各个节点，第一时间出差各地区管理局进行协调沟通。连续多日的出差奔波，让他的身体和精神都处于严重的疲劳状态，但他顾不上调整和休息，每晚提前准备次日的汇报材料至深夜，第二天一早又前往各地区管理局进行汇报交流。最终，经过反复沟通和协调，上述196个千万级以上机场历史航线资源均成功保留，为完善公司整体航线网络布局，提升飞机日利用率及航班整体收益水平浇筑坚实基础。
在航投，有一个又一个像王晓宇一样的“最美奋斗者”，他们坚持 “作风建设以实干出发，从自身做起”，持续“挑战不可能”，以工作实绩推动公司业务高质量提升，成为公司发展提质增效最美的护航人。
